ERP Migration & Wechsel

Wenn ERP-Projekte scheitern, tun sie das meist nicht aus technischen, sondern aus Management-Gründen und weil die menschlichen Aspekte im Change-Prozess vernachlässigt wurden. Wer sein System ablösen möchte, muss dies strategisch planen und alle entscheidenden Abteilungen mit ins Boot nehmen. Die Akzeptanz der Menschen, die mit dem neuen System arbeiten sollen, ist unerlässlich für das Gelingen des Projekts. Veränderungen sind oft schwer zu vermitteln und müssen auch nach innen gut verkauft werden. Auch das richtige Timing spielt eine wesentliche Rolle. Wann ist der günstigste Zeitpunkt, an dem eine mögliche Störung und der zusätzliche Arbeitsaufwand die geringsten Hemmnisse im Betriebsablauf mit sich bringen?

In COBUS ConCept finden Sie den richtigen Partner um Ihr veraltetes ERP System zu migrieren. Bei der Komplexität der anspruchsvollen Aufgabe einer ERP Migration muss sich ein Unternehmen auf eine gute Beratung stützen können. Das Projektmanagement mit allen Tücken und Gefahren meistert nur, wer Erfahrung auf dem Gebiet besitzt und wer Beratung und Integration ganzheitlich aus einer Hand bietet. Kenntnisse der jeweiligen Branche, ihrer Prozesse und Anforderungen sind ein weiterer Punkt, der zum Erfolg des Projekts wesentlich beiträgt.